より大きなビジョンを
描けたから
今、
こんなにワクワクしてる。
COMPANY
設立のきっかけ
父の会社に入社した私は、
とにかくがむしゃらに突き進んできました。
当初は社内の雰囲気も悪く、
一時は相次いで退職者が出ることもありました。
一緒に頑張る仲間同士のはずなのに、
どうして支え合う文化がないんだろう。
どうして足を引っ張り合ったりするんだろう。
絶体絶命かと思われる状況で何度も諦めそうになりましたが、
ついに吹っ切れて根本から大改革を進めることを決意しました。
とにかくがむしゃらに突き進んできました。
当初は社内の雰囲気も悪く、
一時は相次いで退職者が出ることもありました。
一緒に頑張る仲間同士のはずなのに、
どうして支え合う文化がないんだろう。
どうして足を引っ張り合ったりするんだろう。
絶体絶命かと思われる状況で何度も諦めそうになりましたが、
ついに吹っ切れて根本から大改革を進めることを決意しました。
それから、6-7年経った2021年現在、
混沌としていた社内の状況は次々と整理されていきました。
社内の雰囲気も改善され、今となっては風通しの良い雰囲気が確立されています。
生産性向上を目的に、新しい部署を立ち上げたり新しい取り組みを始めたりしました。
業績も大きく成長し、コロナ禍にあっても盤石な体制を築くことができました。
混沌としていた社内の状況は次々と整理されていきました。
社内の雰囲気も改善され、今となっては風通しの良い雰囲気が確立されています。
生産性向上を目的に、新しい部署を立ち上げたり新しい取り組みを始めたりしました。
業績も大きく成長し、コロナ禍にあっても盤石な体制を築くことができました。
しかし、なんだろう。
業績が改善され、社内の雰囲気も良くなってきたはずなのに、
なにかが足りない…
そんな感覚が芽生えてきたのです。
仕組みやマニュアルで整備されたのは確かでしたが、
強さがない。
社員同士の強くて深い結びつき、
同じ考え方と目標に対するモチベーションの共有。
これがない。
違和感の正体は、
一番根本的な部分、理念・フィロソフィの共有・浸透だったのです。
業績が改善され、社内の雰囲気も良くなってきたはずなのに、
なにかが足りない…
そんな感覚が芽生えてきたのです。
仕組みやマニュアルで整備されたのは確かでしたが、
強さがない。
社員同士の強くて深い結びつき、
同じ考え方と目標に対するモチベーションの共有。
これがない。
違和感の正体は、
一番根本的な部分、理念・フィロソフィの共有・浸透だったのです。
私たちが向かう方向、目指す姿、
そしてなによりも最優先すべき理念を、
私は発信できていなかったと猛省しました。
これから先の10年20年100年に向けた飛躍のために、
盤石な基盤を築く必要があります。
キーワードは
「挑戦」
そのプロセスにこそ心の幸福がある。
私自身が新たなビジョンを掲げるため、
そして社員に挑戦の機会を提供するために
株式会社かなえるを設立しました。
この会社はまさに、自己成長のための船なのです。
そしてなによりも最優先すべき理念を、
私は発信できていなかったと猛省しました。
これから先の10年20年100年に向けた飛躍のために、
盤石な基盤を築く必要があります。
キーワードは
「挑戦」
そのプロセスにこそ心の幸福がある。
私自身が新たなビジョンを掲げるため、
そして社員に挑戦の機会を提供するために
株式会社かなえるを設立しました。
この会社はまさに、自己成長のための船なのです。